我为什么劝你在工作最开心时找新工作?

  • 日期:07-10
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胜博发

为什么我建议你在工作中最开心的时候找一份新工作?

狩猎网(ID:liepinwang)

作者:小Nvzei

同事和我聊天并对新工作持乐观态度,待遇远远高于目前的水平。

她是我们部门的“骨干”。突然间,要求尴尬是不可避免的。只是说开发空间有限,探索起来并不有意思。

知道有一个话题#同事/领导离开,我也觉得失去动力,为什么?怎么处理呢? #

特别是,如果关系良好,则不能理解该人,或者职业发展受到限制。您将在不知情的情况下映射到自己。 '我的未来?会不会像他一样? “”

不怕基层经常挨打,恐怕做得好的人会离开,如果你不知道,你会陷入被动的安慰圈,错过生活中一个重要的转折点。

01

狩猎已经发布《2019年人才前景趋势大数据报告》,报告显示五年期间的平均跳槽次数超过2次。

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这仍然是中高端人才的统计数据。大多数人都有改变工作的心情,有一点冲动,而且非常被动。

一年前创办这家公司的朋友充满活力。他说他真的不懂一些人。他对公司的各种不满感到不满。

新员工非常不合作。当公司引发争吵时,他会说服他。此外,老员工不会受到惩罚。

他越是想到这一点,他就越不开心。第二天,他改变了评估标准。由于业绩压力,没有一个月的员工离职。

我们出去吃饭,他和我觉得我最害怕春天的几个月,而且有太多的人离开了,现在我想打开:

“有两种类型的跳槽,它们被削减并主动离开。

离开的主动权也分为无法主动离开,积极离职的能力,无知的主动离开。

辞职并不一定能解决问题,不能离开并不意味着没有问题。

那些纠缠在一起的人会考虑什么?

企业文化和企业氛围是高频率辞职的原因,补偿,福利和发展机会占很大比例。

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有一段非常有趣:“我去上班赚钱,他必须和我谈谈理想,但我的理想不是去上班。”

02

我从未改变过我的工作,没有什么值得骄傲的

在去年年底的情况汇报会上,新招聘的人员发表了他们对公司的看法。

她还说,她特别喜欢在以前的毕业典礼上看到她的简历,只工作了很多年,而且很稳定。

一个人没有换工作,是公司的低人员流动率真的是一件好事吗?并不是的。

美国学者库克提出了库克曲线,从如何更好地利用人类创造力的角度证明了员工流动的必要性。

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曲线告诉我们,BC有一个最佳的创造时期。经过一段时间后,员工的创造力将进入衰变稳定期DE。

如果您想激发您的创造力,您应该改变您的工作岗位和环境,或者流出您的企业。

当然,有些职位不需要创造力,但工作场所的刻板印象基本上都是每个人。

我在网上看到的一段非常有趣:

“该公司的员工想离开,因为该公司的待遇太糟糕了。她找到的工作摊牌比她目前的收入高出三倍。

价值不值得支付的意愿是真实的,老板的话完全否定了她的能力,这表明她已经失去了向她展示的机会。

在帖子固定后调整变得困难,更多的人才变得难以展示。

03

最完美的出发,需要半年时间

这不是因为你看到希望,而是因为你坚持它,你会看到希望。

大学朋友惠子已经吃掉了几次跳槽。她第一次考虑进入一家小公司学习更多东西。结果,公司宣布进入公司后已经关闭了四个月;

她第二次加入技术职位,终于成为行业的中坚力量,考虑改变工作岗位作为领导者;

Hr先生表示,一个人真正实现完美的跳槽需要六个月或更长的时间,首先是转移简历,然后在一轮面试后找到合适的公司。

04

我还记得在招聘时,判断员工和公司是否匹配,业内有“5C最佳匹配理论”:

能力:员工的能力是否符合业务需求;

职业发展:个人成长目标是否与公司提供的机会一致;

补偿&福利:个人对薪酬和福利的要求,无论公司是否能负担得起;

文化:员工是否认识到企业文化;

化学:员工能否接受团队氛围?

这是招聘的入职要求。相反,当员工满足职位需求时,工作场所出口的下一步是我们最关心的问题。

法律,他从19世纪英国财富分配的事实中发现了这一法律:

20%的社会人口占社会财富的80%。

在同一个工作场所,20%的人会一起前进,其中60%被周围的人被动地吸收,剩下的20%一直在倒退。

只有保持市场敏锐度,了解市场的最新趋势,我们才能掌握主动权。

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